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中铝集团强化党建实现扭亏脱困——从央企“亏损王”到盈利“三连增”

文章来源:亚博网站         发布时间:2021-05-09 07:11

本文摘要:6月21日晚,北京西直门桥东北角的中铝楼盘,3002视频会议室。大屏幕显示器中的刘瑞平表情坦率,颜色凝固。作为中色十二冶金建设有限公司党委书记,继续执行董事,刘瑞平在全景建模视频中,向中国铝业集团有限公司党组报告了以前集团党组视察的再调查情况。 之所以被称为再调查,是因为今年2月,该公司已经报告了调查情况,但党组没有通过。刘瑞平报告结束后,主会场内集团党组巡视组组长和集团各部门负责人对该公司的再调查情况发表了意见,集团党组成员也一一说话。

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6月21日晚,北京西直门桥东北角的中铝楼盘,3002视频会议室。大屏幕显示器中的刘瑞平表情坦率,颜色凝固。作为中色十二冶金建设有限公司党委书记,继续执行董事,刘瑞平在全景建模视频中,向中国铝业集团有限公司党组报告了以前集团党组视察的再调查情况。

之所以被称为再调查,是因为今年2月,该公司已经报告了调查情况,但党组没有通过。刘瑞平报告结束后,主会场内集团党组巡视组组长和集团各部门负责人对该公司的再调查情况发表了意见,集团党组成员也一一说话。

党建抓得好不好,需要企业的生产经营情况。中铝集团党组书记、会长葛红林的最后一次讲话,党委书记要实现视察调查的政治理解者,牢牢抓住调查,始终坚持不懈。视察调查不能全胜,决不接受士兵!三个月后,党组再次听到你们的报告。

在这个19点开始的会议上,一个接一个地评论了包括十二冶在内的4家所属企业的视察再次调查报告书,结束时3分了。从总书记的讲话中寻找答案和减乘除法拯救了中铝肘红林刚来的时候,中铝还是另一个景象。

2014年10月,成都市长葛红林临危受命,2001年正式成立的世界仅次于有色企业。当时,有色金属行业在2008年国际金融危机中受到相当大的冲击,中铝集团陷入倒数相当大的损失困境,2014年全年损失达到198亿元,被媒体称为中央企业损失王。集团上下士气下降,员工迷惑未来。

新集团党组正式成立,2014年12月9日,中央经济工作会议在北京召开。习近平总书记在会上公开发表重要讲话特别强调,经济发展转向新常态,党领导经济工作观念、体制、方式方法也要与时俱进。在这次会议上,总书记明确提出的经济结构调整必须加减乘除法,引起了来场葛红林的关注。当年的中铝集团面临巨额亏损,挣扎着要求逃脱,总书记的讲话让我们眼前一亮。

经过认真学习,集团党组指出,制定加减乘除法是中铝复活、赤字逃脱的新法宝,也是企业变革升级、提高质量的新武器。针对当时不存在的经营机制脱节、产业结构单一、创造力严重不足等问题,中铝综合运用总书记明确提出的加减乘除法:实现乘法,减缓产业结构调整,实现培养发展新动能的除法,尽力解散领先生产能力,实现软处僵硬的乘法,坚决引导创造性发展,培养引导行业发展新优势的乘法,处理旧违反宪法资产,活动设备设施。总书记的加减乘除法拯救了中铝。这是中铝集团党组的共识。

他们继续学习近平总书记系列的重要讲话,找方向,找方法,找答案。据介绍,新集团党组正式成立后,首份工作报告将强化党领导人作为首要任务展开部署。党组负责人周一不能完全谈论党建,不能谈论总书记的新拒绝和中铝的实施措施,有效推进集团各级党委实施主体责任,敦促实施双重责任。习近平新时代中国特色社会主义思想既是指导思想,也是明确工作的行动指南,其中蕴含着许多哲学思维和科学方法。

葛红林说。重要的少数法、问题导向法、最终功法、基础思维法、正确的管理法、导向发展法中铝集团党组通过自学近平总书记的重要讲话,总结了包括加减乘除法在内的10种工作法,将其广泛应用于企业的经营管理。通过坚决的问题导向,探讨重点,抓住一些赤字大户的管理,增加出血点和出血量,立即恢复被动局面,坚持以铝代钢、铝代木、产品市场大幅扩大的全面实施正确管理,大幅度降低生产成本,大幅度提高产品竞争力几年来,中铝集团数据的变化引人注目:2015年大幅度减少153亿元,2016年扭亏为盈,2017年盈利20.5亿元,今年上半年盈利26亿元。

值得注意的是,2015年和2016年是国际市场铝价格持续下跌的时期。中铝集团党组自学坚持习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真正的自学、真正的坚持,以实际行动向企业明确工作实施党领导,决不是口头自学、形式主义。

今年5月,中央纪律委员会常务委员、国家监督委员会委员、驻国务院国资委纪律检查监察组长陈超英,卸任后首次在企业调查中自由选择铝。2016年10月,习近平总书记在全国国企党建工作会议上明确指出,坚决党领导、加强党建工作,是我国国企的荣耀传统,是国企的根和魂,是我国国企的独特优势。坚决党的全面领导这一明显前提是深入融合企业党建和业务工作,是实现优秀中央企业最重要的法宝。陈超英说。

中央企业要创造具有世界竞争力的世界一流企业,必须具有自己的核心竞争力,党的领导是中央企业独特的核心竞争力。作风建设破题改为四个坏习惯,对于中铝集团及其所属企业负责人来说,每天早上的工作,一般指视频会议开始。每天早上7点半,中铝大厦繁荣起来,30层的4个视频会议室相继来到铝、铜、稀土等不同业务板块的早期调查会,集团领导班子成员和部门负责人在视频中与所属企业连接,检查数据,检查图表,分析曲线南北,及时发现解决问题的企业面临的问题。对于这样的节奏,集团早就习惯了。

在这座西直门附近最低的建筑中,中铝明确提出了状态良好、节奏慢、力量大、方法多、效果好的拒绝。这里的工作方式被员工们称为西直门节奏。

许多中铝工作人员告诉记者,如果时间衰退了4年,无论如何集团内部都没有现在的工作状态。当时,人心已经乘侍郎,看到了期待。年底损失了近200亿人,大家心里也不生气,下午5点上班拜拜。有员工回忆起当时的情景。

正如党的十八大后全面从严治党开始实施中央八项规定精神破题,中铝集团尤达要求生存,即作风建设。党组当时完全一致,企业经常出现巨大的盈馀,但主要原因是内部,毕竟党的领导人弱化,企业散沙,班级抓不住,队伍没有好,创造力、团结力、战斗力相当不足。

葛红林说。必须加强党对企业的全面领导,忠诚地做好企业的自信决心,改变干部员工的精神状态。新一届党组强调思想建设党,强烈改变作风方面不存在的四个坏习惯性麻木,经常出现赤字,习惯性回避,遇到问题回顾,习惯性脱离,遇到问题不找主观,习惯性上缴,经常出现问题依赖上司。中铝集团党组纪检组组长、党组成员赵钊说。

通过改良做法,现在在集团中构成忠诚、品行、奋发、实质性的价值导向。三年多来,中铝集团党组坚决利用假日与各实体企业领导班子积极开展集体对话88次,控制班子思想动态,关注年轻干部的茁壮成长。

应对,许多所属企业的领导人评价说精神、战斗力、良好的做法、新的利益。与此同时,中铝还在全集团积极开展闲置官员专业管理,共识别闲置官员166人、闲置岗位74人。

现在,与中铝没有竞争关系的民营企业的上司经常把中铝带来教育员工。你们认为铝是怎么工作的,你们不仅想工作,还想和人竞争吗?党建引导业务发展党建也要动脑筋内耗如何避免?在我看来,一是加强企业党建,统一思想认识,二是加强全局观念,加强整体意识,三是加强评价领导,四是加强执行力问责6月22日下午,还是3002视频会议室,中铝集团会议第14次创造论坛,主题是内耗第一次讲的是中铝资产管理公司党委书记、社长吴茂森。

从数据图表来看,中铝资产公司是中铝集团几年来发展变化的缩影。2013年4月,中铝资产由中铝主业上市后留下的非主业和不良资产重组,资产质量差,人员多,负担轻,重组当年亏损15.8亿元。吴茂森至今仍忘记了重建初期的失望状况:喜欢几个集团的人,结果人不想来。

到处刁难的吴茂森亮下定决心:一定要出现!5年来,中铝资产总额减少了23亿元,成为中铝集团的利益大户,集团的很多员工也积极地参加了这个团队。近年来经验深刻的是,全面加强党的领导是构筑企业赤字逃脱的根本保证。吴茂森通过全面依法领导企业,营造了干事创业的强烈氛围,干部员工的自信大幅度提高,执行力强,激起了企业的活力。在这次创造性论坛上,他再次说明了这个意见。

每季度会议的创造性论坛,每次原作都有不同的主题,集团党组领导人与所属企业干部员工通过视频系统面对面交流,采取广纳良策,建立了中铝集团创造性发展的最重要的平台和有效的载体。自2015年2月28日积极开展第一届创造论坛以来,共有270多人交流讲话,收集创造性建议13类130多件,充分发挥了减缓集团赤字逃脱的作用。一家公司不怕建议多,怕没人建议。

葛红林说,创造力建议再次变小,有利,积累变大,从常态到异化,一定会取得效果。抓住班级,带着好队伍,核心问题是人。重要的少数人占据重要岗位,控制重要权力。

出去也是他们,大败也是他们,抓住钥匙抓住敌人。国有企业如何使用人?党的建设有决定性。葛红林和党组的一组人指出,党建也要动脑筋,不要有创造力。中铝首次在中央企业创造党建工作和生产经营双重评价制度,将党建工作和生产经营各原作100分,两者相关系数,加上结论最后评价结果,有效提高了企业党建和业务工作的深度融合。

党建评价分数需要与企业领导班子的报酬、干部选拔、党组织评价优先挂钩,充分发挥指挥棒。中铝资本有限公司党委书记、会长蔡安辉的反应令人印象深刻。

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几年前,在贵阳镁铝设计院兼任党委书记的蔡安辉,之后在《中国铝业报》中公开发表了以使党建成为生产力为题的文章。现在他赞成这个评价制度的想法,通过评价有效地传递了党建责任的压力,党建工作从软指标变成了软制约,有力地推进了企业党建和生产经营的同心同向。

在去年年底的评价中,中铝资本的党建评价分数在北京单位排名第一,其创造性的支部党员分数制、体验式案例警告教育等在评价中加分。2016年全国国有企业党建工作会议后,中铝集团党组制定了贯彻会议精神的25项重点任务。现在,党组织的法定地位在中铝全面实行,只有等级363家企业拒绝将党建写入公司章程。党组织研讨辩论在各级企业作为决策根本性问题的提程序,在公司章程、党组织议事规则、三重多项决策方法中也逐一实施。

集团所属的41家实体企业实施了党委书记、社长一人兼任,党员社长兼任副书记的领导体制,规模小的11家企业也有专职党委副书记。同时,大大完善责任体系,制定《党建工作责任制实施细则》《党建工作责任表》等23个制度,经历了近年来的赤字逃脱,大家对国有企业坚决党的领导、强化党的建设更加印象深刻,必须牢牢逃脱国有企业的这一根和灵魂,充分发挥我们独特的优势。

赵钊说。因此,在风肃纪警钟长鸣17次警告教育大会的背后,6月22日上午,中铝集团党组纪检集团召开了特别会议,征求了企业问题线索的检查情况。

这是党组纪检组一周内第三次会议类似的特别会议。与以往不同的是,这三次报告的审查员是中铝管辖企业的纪律委员会书记和纪律检查监察机构的工作人员。我们建立了企业纪律检查人才库,组织纪律检查干部集中在训练、代理训练上,通过带队处理事件,检查线索提高就职能力。

赵赵赵告诉记者,这样的检查组叫独立国家支队,现在约有20人。中铝集团经常设置5个巡视组、3个地区监督中心,3年来公安部门违反纪律问题586件,处置1825人,负责1054人。集团近年来正式成立了50多个调查组,重点公安部门发生了一系列腐败事件,共收回损失30亿元,没收违纪金近6000万元。

4月4日,中铝集团党组会议审查会通过《中铝集团禁令和干部亲属筹措的企业再次发生业务交易暂行规定》,从源头上解决问题,铝不吃铝。这一规定引起国务院国资委关注,随后在央企范围内作为经验交流。记者根据这14条规定,集团干部亲属筹措的企业应列为集团禁令交易企业名单,各部门在积极开展业务前应查找该名单,禁令和名单企业应再次发生业务交易。

2015年10月,中央巡视组向中铝集团对系统进行了特别的视察,其中一个引人注目的问题是利益运输问题相当严重,一些领导人内外勾结,吃中扒外。我们利用中央巡视组的视察,去找病灶,对症疗法,认真调查领导干部和亲属经营企业的问题,多次强调领导干部。

亲属不得以任何形式与中铝集团再次发生业务往来。隐瞒的领导干部不得退休,重新处理。

中铝集团党组纪检组副组长、纪检监察部主任李卫说。今年4月13日召开会议的中铝集团第二季度党风廉政建设警示教育大会上,李卫没有受到集团党组的委托,也没有详细定。

据介绍,自2015年7月中央巡视组视察以来,中铝集团已经召开了17次警告教育大会。每次会议都围绕不同主题分析公安部门的典型案例,用周围的事情教育周围的人,明确纪律规则。

总书记特别强调要有钉子的精神,钉子不是一下子就能钉子,而是用锤子敲到钉子牢固为止。葛红林说。积极开展警告教育也是如此,必须持续注视,抓住最后。

如果十八大以来党风没有好转,企业风就不可能恶化。自2001年重组以来,在中铝集团工作的党组工作部主任袁力亲眼目睹了中铝正式成立以来的固定翼浮沉,十八大以来全面严格控制党,强有力的正风反腐败,为中铝原本的清源带来了强大的动力和活力。再过两个月,袁力就到了退休年龄,但他每天第二天参加比征聘早,晚上加班。

既然还在这个方向,组织做什么就把工作搞好,站在最后一班。


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